国家集中采购药品

集采使药耗价格真正降下来，民生保障温度真正升上去。在价格下降的同时，对此国家相关的调整也进一步净化了市场环境，重塑了行业良好的竞争生态，斩断了带金销售。 为了更好地满足**的需要，“十四五”期间，我们将继续聚焦临床使用量较大、采购金额较高、市场竞争较为充分、适合集采的品种，积极推进药品和医用耗材的集中带量采购。《规划》明确提出，到“十四五”末期，每一个省份通过国家和省级的集中带量采购药品品种数量要达到500个以上，高值医用耗材的品种要达到5个大类以上，集中带量采购将成为公立医院采购的主导模式，惠及广大人民**。一位医药领域行业人士认为，省际联盟虽比不上国家集采的量级，但谈判能力强，推动企业参与的积极性。国家集中采购药品

扩大规模生产，真正以量换价 这是正面迎战的积极措施，也是这几年政策不断加码激励的良好举措。对于新起的企业，可以借前车之鉴，选择充足的场地，先进的智能设计，快速进入战场。 对于老的企业，除了经验，生产场地难以原地更新换代，人员难以转变思想和习惯，就将成为一种难以转型的制约条件。企业越大，转身越难。   无论是内卷式杀价，还是积极投入以量换价。作为一个真正想要基业长青的企业来说，深刻理解国家“做大做强”集约生产的规划，才是一种正面迎战的积极姿态。国家集中采购药品让人民**以较为低廉的价格用上质量更高的产品，这是集中带量采购的初衷与使命。

这种规划，可以分类型分阶段实现：  1、以质换价。稳定质量，稳中求胜。这是老企业的选择。挂网、集采、带量，都得按标准入围，这个标准，价格只是落地的数字。而其中的技术要求、质量要求、行业地位等判定标准，不是一个“短平快”企业能够持续胜任的指标。 医用耗材的稳定，是考量每千万使用量中偶然不良比率的小化，是使用者的口碑，是监管者的信任。  2.不断改良的工艺设计。有限的资源做足，反复推敲：工艺流程和布局是不是较短，是不是有往复和交叉。

在医疗器械领域，我们认为平台化多业务发展的行业巨头将更好的对冲单一产品业务集采带来的负面影响，且目前多数医疗器械均处于“进口>国产”的市场竞争现状，集中采购将会极大程度帮助国产厂商迅速扩大市场份额，提高市占率。此外，器械的集采也一定会向药品看齐，会变得更加常态化、频繁化，因此我们认为可以在关注厂商主力产品的同时重点追踪各家研发的管线以及计划，是否有创新方向的布局和发展，器械创新化从长期来看也是必然趋势。人工关节第二批集采按照“一品一策”的原则进行。

我国多次出台强有力政策，多维度鼓励创新医疗器械，以“特别审批”和“优先审批”两大方向为主要目标，优化技术审评、行政审批等注册上市步骤，着重提高医疗器械的创新能力和产业化水平。所以说，耗材的新产品报批的难度对比药品来说，基本上不应该成为行业的壁垒。 药品的问题大家已经看得非常明显了，无论是带量采购、医保准入、DRGs、DIP付费，还是一致性评价、两票制，财税稽查等等，制药企业的发展正在经过深水区。耗材行业也会走药品同样的路径吗？ 目前来看，短时间是不会的。或许未来耗材也会受到像药品集采一样的冲击，但由于其业态复杂，执行成本高，即使未来真的有医保局统筹管理也很难监控到临床使用。当前，医用耗材集中带量采购正逐渐进入密集期。国家集中采购药品

现在一致性的技术门槛基本上已经不是关键因素，重要的是资金成本和性价比。国家集中采购药品

集中采购，患者按中选价格使用 国家医保局强调：规范平台挂网和配送工作。 冠脉支架集采中选产品按中选价格在各省级医药集中采购平台挂网，医疗机构按中选价格采购，患者按中选价格使用。 对于中选产品以外的冠脉支架，要按照性能与价格相匹配的原则，考虑与中选产品的合理比价关系，引导和鼓励相关企业将价格调整到合理水平。 各省级医保部门要严格落实由中选企业自主选择中选产品配送企业的要求。要加强供需双方对接，确保中选企业与所有协议采购医疗机构建立配送关系，及时配送到位，保障使用。国家集中采购药品

杭州原华供应链有限公司成立于2016年，注册资金1000万元，是一家专注医疗器械供应链管理，向医疗机构、器械生产商、代理商提供委托储存、配送等专业第三方物流服务的一站式供应链管理服务平台。目前公司已在杭州、宁波、温州等地开设了多个实体仓库，并与强生、3M等大型品牌建立了合作关系。我们始终坚持“让客户放心，让监管放心”的经营理念，为更多客户提供更好的服务！在这里，你不仅可以买到物美价廉的商品，还能享受到“一站式”仓配服务。